2013年4月15日，昆山市兴凯胜精密模具有限公司日籍技术顾问高谷孝先生为兴凯胜精密模具班组长以上管理人员做《5S基础培训和推行实务》。
在培训前期，高谷孝先生对兴凯胜精密模具现场做了深入的调研，结合兴凯胜的实际情况开发针对性课程。在培训的导入过程中，高谷先生首先通过一些日系企业内部的5S成果图片展示这些整洁美观的企业内部环境，启发这些员工能在这么好的公司工作实在是一种幸福，并能为在这样的公司工作给自己鼓励一下，起到了开场破冰的作用。
接下来，高谷现在通过展示现场的脏、乱、差的图片，让这些管理人员看到，形成强烈的反差，并启发这些管理人员看到内外的不一致性，并提醒有理由怀疑是否能一直制造出品质完善的精密模具，激发这些管理人员要有改善的决心。在培训过程高谷先生采用分组、讨论、提问、互动、案例、练习、分享和竞赛的方法进行，把这次培训本身就作为一种管理的模拟，得到参训者积极响应和参与，整个培训过程在热烈的气氛中度过。
在培训接近尾声时，每组派出代表发表培训感言：都表示要下决心进行改善，坚决把5S进行到底，塑造整洁、亮丽、美观的工作环境，以便提升品质、降低成本，为公司创造更多的利润，提升大家的福利。
